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仔细分析当前中国卫生健康体系的架构，大家会发现，中国目前在医疗体系的改革方向，是成立了以财政部为主要班底的国家医保局，采取医保控费为主的方式，大力发展商业保险。对于药品耗材采购及治疗领域，采取了防止骗取医保资金、防止过度医疗、带量采购破除高额药价、三医联动执行带量采购等强制性措施；而在医疗体系方面，则是不断限制公立医院发展、提高社会办医份额、不断推进分级诊疗和多点执医的实现；在医药体系，则是通过一致性评价政策来打破原研药的“超国民待遇”，通过不断加快首仿新药的临床审批速度，来抗衡专利药的高价。

此前，健康中国战略仅作为概念提出，此次中央将“健康中国行动”纳入官员的政绩考核体系，一定程度上能够实现对“唯GDP论”的纠偏纠错，而且地方政府对于政绩的追求，将有助于破局化解中国卫生体系原有的利益格局，或许能够破解30年来都难以推动的医改难题。

其实，在微信之前，市场上已经有了同类的产品，这就是中国移动的飞信。当时，用手机发送短信的费用高昂，因此飞信用其免费发送短信的特点迅速圈占了大批用户。在巅峰时期，飞信曾经拥有5亿用户，月活用户高达1亿。然而，中国移动却在一片大好形势之下使出了昏招，拒绝使用其他服务网络的用户使用飞信，这就给微信的进入留下了空间。依靠能够让“三网”用户实现互通的优势，微信在上线后很快积累起了一定的数量。加上腾讯通过QQ向微信进行用户导入，微信的用户数很快达到了较为可观的规模。作为一个具有强烈网络外部性的产品，这意味着它已经突破了临界点，为未来的扩张奠定了基础。

复宏汉霖是复星医药的生物药平台，于2010年由复星医药及海外科学家团队合资组建，主要专注于单克隆抗体药物的开发，产品覆盖肿瘤与自身免疫性疾病等领域。刘世高讲述复宏汉霖的诞生在全球发售公告中，复宏汉霖联合创始人之一、总裁兼首席执行官刘世高以函件的方式讲述了复宏汉霖诞生的故事。2007年，刘世高的父亲骤逝给他以沉重的打击，深感面对自己的亲人罹患肿瘤时的束手无策。他因此萌生了回国创业做生物药的想法，并在2009年12月和复星医药签约，2010年2月正式成立了复宏汉霖。

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然而，当时的微信还远没有成为独一无二的霸主。事实上，当时的竞争者还很多。国外的MSN、国内的飞信、米聊都是有力的竞争对手。为了战胜这些对手，微信以极快的速度进行了升级迭代。笔者曾经和微信团队的人员交流过，据他们介绍，在微信的历次创新中，有三次是极为关键的：