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其次,如何将重资产轻量化同样是尚待解决的问题。如果说落后的经营模式与理念把希尔斯推到了悬崖边,那么,过高的负债就是压垮这个巨人的最后一根稻草。传统百货公司巨大的进货成本,单一的收入来源都使得企业杠杆较高,抗风险能力较差,当销售遇冷时,企业财务会面临着难以想象的压力。重资产、高杠杆已经让不少企业颓态尽显,即使是强如前首富王健林的万达,也开始走重资产轻量化的道路,剥离重资产。所以,传统百货业要尽快从进销一体的传统经营管理模式逐步转向以客户管理和卖场为中心的现代化管理,实现单品管理、进销分离的经营管理模式,通过招商引资、出租场地等增加新功能。

而上述关于养老地产的探索,不过是当前房企涉足养老地产的一个缩影。据不完全统计,全国已有80家地产商进军养老地产领域,公开信息披露的养老地产项目达百余个。除龙头房企踊跃入场外,一些中小房企也纷至沓来,成为布局养老地产领域中的重要构成。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,养老地产大热的主因在于中国社会老龄化趋势的推动。而对于传统房企进入养老地产行业的原因,高力国际相关研报指出,是由于房地产行业进入下行周期,房地产行业利润下滑,寻找新的增长点成为房企能否战略性持续发展的关键。而通过养老产业附加值提升土地溢价和收益,是房企挺进养老市场的一大重要考量。

据公开资料显示,出生于1963年的朱洪波现年56岁,南京大学管理科学与工程专业博士研究生,管理学博士,高级经济师,现任中国光大集团股份公司监事长、党委副书记、集团工会委员会主席、总部机关党委书记。1983 年毕业于中央财政金融学院,其大学毕业后便在一直待在农行,在农行工作近30年,是位不折不扣的“老农行”,拥有丰富的办公室工作经验。从具体简历来看,1983年,朱洪波到农行北京市顺义支行实习锻炼,开启了他的农行之旅。先后出任农行调查研究部、办公室干部、农行办公室秘书处秘书、副处级秘书,后升级为办公室综合处处长,再到办公室副主任、主任,2000年2月起先后任海南、江苏、北京分行行长。2008年任中国农业银行纪委书记、党委委员,2009年擢升农行副行长,2012年调任建行副行长,2015年至今担任中国光大集团股份公司监事长、党委副书记。

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